Lyon · France · Europe
Des textes courts, tirés du terrain, sur ce qui fait avancer ou bloquer une PME : redressement, transformation, transmission, numérique et intelligence artificielle. Sans jargon et sans théorie.
Tous les repères
- Management de transition

Le management de transition : ce que c’est, et quand y recourir dans une PME ou une ETI
Un terme emprunté aux grands groupes, de plus en plus recommandé par les experts-comptables, les fonds de private equity, les administrateurs judiciaires, acteurs de la prévention et autres réseaux de dirigeants pour les PME et ETI. Ce qu’il recouvre, et ce qui le distingue d’une mission de conseil classique.
Lire le repère - Redressement

Ce que révèlent les trois premières semaines dans une entreprise en difficulté
Ce que l’on découvre en écoutant, et qui n’apparaît dans aucun tableau de bord. Pourquoi les causes réelles sont presque toujours en amont de ce que le dirigeant désigne.
Lire le repère - Transmission

Ce qu’un repreneur regarde, et que vous n’avez pas préparé
Dépendance au dirigeant, savoir-faire non écrits, chiffres reconstitués à la main : les six points qui font baisser un prix, et le temps qu’il faut pour les traiter.
Lire le repère - Intelligence artificielle

Pourquoi un cas d’usage d’IA sans responsable métier ne dépasse jamais le pilote
Les projets qui aboutissent en PME ont tous le même point commun, et ce n’est ni le budget ni la technologie.
Lire le repère - Performance

Trois personnes, trois chiffres différents pour le même indicateur
Ce que cela dit d’une organisation, et pourquoi aucun projet de pilotage ne tiendra tant que ce n’est pas réglé.
Lire le repère - Transformation

Déployer n’est pas adopter
L’outil est installé, la formation a eu lieu, et six mois plus tard les anciennes pratiques sont revenues. Ce qui se joue entre les deux.
Lire le repère - Direction

Ce que j’ai appris en formant trois fois mon successeur
Choisir, préparer, puis partir. Pourquoi la sortie se conçoit au premier jour de la mission, et non au dernier.
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