L’indépendance
Aucun revenu fournisseur, aucune commission. On ne conseille pas librement sur un outil qu’on vend.
Lyon · France · Europe
Novexys est né d’un constat simple : les entreprises de 10 à 300 ou 400 personnes affrontent les mêmes questions que les grands groupes, sans aucun des moyens dont ceux-ci disposent.
Comment nous travaillons
Novexys n’est pas une structure permanente à faire tourner. Chaque mission est conduite par son fondateur, de bout en bout, avec des expertises mobilisées selon les besoins auprès de partenaires de longue date : avocats et juristes, experts-comptables, spécialistes du financement, de la production et de la qualité, du marketing et de la communication, ou de la technique et de la technologie.
Les questions juridiques et financières font partie du travail. Elles sont souvent ce qui bloque une décision dans une PME (un montage à valider, un contrat à sécuriser, un financement à structurer), et elles sont traitées avec les spécialistes qui conviennent, sous notre coordination.
Ce à quoi nous tenons
01
Les faits
Les recommandations reposent sur ce qui a été observé et mesuré. Quand nous ne savons pas, nous le disons.
L’autonomie
Une mission réussie est une mission dont vous n’avez plus besoin. Les méthodes restent chez vous, et la personne qui prend la suite est prête.
La transparence
Vous savez ce qui est fait, par qui, à quel coût et où en sont les résultats. Y compris quand une décision s’avère mauvaise, surtout à ce moment-là.
Le fondateur
Christophe Babut
J’ai dirigé des entreprises avant d’en accompagner. Vingt-cinq ans en direction générale et commerciale, en France, en Europe et en Afrique de l’Ouest, dans l’agroalimentaire, les biens de consommation et l’industrie, en groupe international comme sous actionnariat de fonds d’investissement.
- 25 ans
- en direction générale et commerciale
- 3 secteurs
- agroalimentaire, biens de consommation, industrie
- 3 langues
- français, anglais, allemand professionnel
Divers redressements et accélérations d’activités conduits jusqu’au résultat, avec la responsabilité du compte de résultat et non celle d’un rapport : j’ai notamment exercé comme dirigeant de transition, à la tête d’entités en difficulté ou en période charnière. Le dernier a été mené dans un pays, un marché et une organisation que je découvrais à l’arrivée, dans une équipe qui avait vu passer d’autres dirigeants avant moi et n’attendait plus grand-chose. C’est cette expérience qui m’a le plus appris : quand rien de ce que l’on connaît ne s’applique, il ne reste que la méthode, l’écoute et la capacité à décider vite avec des informations incomplètes.
Dans chacune de ces situations, j’ai construit ou reconstruit une équipe de direction : recruté, arbitré, fait monter des managers d’un cran. Et à chaque fois, je suis parti en ayant choisi et formé celui qui prendrait la suite.
« Ma définition d’une mission réussie : une entreprise plus solide, qui continue sans nous. »
Formation
- London Business School
- University of Birmingham
- ESC Clermont-Ferrand
- UC BerkeleyTransformation numérique
- Johns HopkinsSystèmes d’agents et intelligence artificielle